队团队介绍

小而稳,是我们的底气

众远标筑不追求人头数,而追求"每个项目都由熟手做"。设计、技术、工程文案、项目管理几个岗位长期搭班,很多成员合作了很多年。认识一下这些把你网站一点点做出来的人。

核核心团队

每个项目背后的固定搭档

客户对接的是一个负责人,但交付靠的是下面这组长期合作的人。

项目总监

项目总监

创始人 / 客户总对接

十二年工程实业建站经历,最早一批客户都是他亲手做的。负责把握每个项目方向,确保做出来的东西对得起客户的工程实力。

设计负责人

设计负责人

工业商务视觉体系

主导朱红墨黑工业商务风视觉体系,负责首页与关键内页设计。坚信工程网站要稳重、可信、不花哨,反对为炫技牺牲信任感。

技术负责人

技术负责人

手写代码与性能安全

坚持语义化、模块化手写代码,负责多终端适配、性能优化与安全加固,是源码可交接、不绑架客户这条规矩的主要执行者。

文案主管

文案主管

工程内容与案例撰写

带文案团队写公司简介、业务与案例。懂资质、懂项目类型,把外行读不懂的工程资料,整理成甲方看得进、信得过的网站文案。

运维负责人

运维负责人

上线部署与长期运维

负责备案、SSL、服务器配置与上线后巡检。客户网站打不开、被提示不安全这类问题,最终都汇到他这里闭环。

构团队架构

四个协作单元,对客户一个窗口

设计部

负责信息架构、首页与内页视觉、版式规范。先想清楚"客户进来先看什么",再谈好不好看。

技术部

前端开发、后台系统、性能与安全。手写可交接代码,保证网站跑得快、改得动、防得住。

内容部

工程文案、案例整理、资讯撰写。把客户给的资质业绩,变成结构化、术语准确的网站内容。

项目与客服部

需求调研、进度同步、验收与售后。企业只对接这一个窗口,其余内部协同由我们完成。

培人才培养体系

我们怎么把人带出来

建站行业人员流动大,我们却坚持"老带新、真项目练手"。新人进来不会被丢去干杂活,而是跟着资深成员完整跟一两个工程客户项目,从需求访谈一直看到上线。

我们要求设计和文案都能读懂工程资质与项目类型,所以有固定的行业共学:一起看案例、核对术语、复盘哪个需求没吃透。能力到了,责任与回报自然跟上,不搞复杂的职级游戏。

正因为这样,团队里很多人一留就是很多年——他们在这里积累的,是别处流水线学不到的"懂工程"的本事。

带

老带新制

每位新人配一位资深成员带项目,不懂就问,不甩锅。

练

真实项目历练

不做架空练习,直接在真实客户项目里成长。

学

工程行业共学

定期共读资质与项目知识,让团队真的懂客户业务。

复

季度复盘

把好经验沉淀成方法,把问题摆出来一起改。

数团队画像

用数字认识这支队伍

0 年

核心方向持续深耕

0+

团队累计服务企业

0+

团队交付页面

0%

项目一次验收通过率

氛团队氛围

不卷打卡,只对结果负责

我们不迷信坐班时长,结果导向;但遇到上线节点、客户紧急问题,团队会主动顶上。每年一次团队出行,季度复盘照常开,内部作品上线前互相挑刺——被挑得狠,上线才不翻车。

入加入我们

如果你也想把一件事做久

我们欢迎愿意深耕工程实业、沉下心做长期事的设计、前端与文案。不招"做完一单就走"的人,也不画饼。最新岗位与应聘方式见加入我们,或直接发邮件到 hello@zybzz.cn。

作一个项目怎么被做出来

四个部门,围着您这一个客户转

1

项目与客服部先接您

需求访谈、资料清单、进度排期都由这个窗口负责。您不用分别找设计、找开发,一个人对到底。

2

设计部定方向

基于业务做信息架构与首页视觉,先让您看"这个站大概长什么样、客户进来先看什么",确认后再铺内页。

3

内容部填工程内容

同步撰写简介、业务与案例,术语准确、数据可核,不让外行文案拉低您企业的专业形象。

4

技术部写代码

手写前端、做后台、适配手机端、配安全与性能,每周发进度预览,让您边做边看。

5

运维部保上线后

部署、备案、SSL、巡检一站完成,上线后长期保留对接通道,出问题找得到人。

人我们需要什么样的队友

不追短期热度,只找想把事做久的人

我们招人不太看"做过多少酷炫项目",更看三点:愿不愿意沉下心懂工程业务、能不能对客户说到做到、能不能在一个团队里长期合作。建站行业流动大,我们恰恰想要那些愿意扎根的人。

设计、前端、文案进来后都会被要求读工程资料、跟真实项目。两三年后,他们积累的是别处流水线学不到的本事——这也是我们团队稳定、客户放心的原因。

开放岗位与投递方式见加入我们,欢迎来聊聊看合不合拍。

久

看重长期合作

不招做完一单就走的人,也不画饼,用真实项目和成长说话。

懂

要求懂客户业务

设计和文案都要看得懂资质与项目,不写外行话。

实

结果导向不卷打卡

不迷信坐班时长,但上线节点会主动顶上,这是彼此的默契。

配为什么我们坚持小而稳

人头多不等于交付好

建站行业有一种路径:快速招很多人、大量接单、流水线作业。规模上去了,但每个项目分到的精力被摊薄,客户对接的常常是换来换去的新人。我们选择了另一条路——控制团队规模,让每个项目都由合作多年的熟手负责。

这意味着我们接不了特别多的单,需要排期;但也意味着您的网站不会被丢给一个刚上手的新人练手,设计、开发、文案彼此认得、互相担责。对工程企业这种看重信任与稳定的客户来说,后者往往更重要。

小,是为了稳;稳,是为了让您把网站交给我们时,心里踏实。

团队稳定带来的三个结果

熟

熟手做熟事

同样的工程客户需求,老成员一次就能抓到重点。

连

对接不中断

长期合作,不会出现对接人频繁更换、信息断层。

准

方法可沉淀

团队稳定,好经验才能一代代传下去、越做越好。

久

售后找得到人

团队在、方法在,您的网站多年后依然有人管。

常团队的一天是怎么过的

不是打卡坐班,而是围着项目转

早上站会对齐

项目组用很短的时间同步:今天推进哪个客户、卡在哪里、需要谁配合,不冗长、不走过场。

白天各自深做

设计师改稿、开发写代码、文案核对术语,专注在自己的环节里,不被频繁打断。

进度同步客户

开发期间每周把进度预览发给客户,让对方随时看到网站长到了哪一步。

作品互相挑刺

关键页面上线前内部互评,首页够不够稳、手机端好不好点,当面说清楚。

问题当天闭环

客户提的问题不过夜,能改的当天处理,改不了的说明原因和时间。

季度一起复盘

把当季项目拉出来总结,好做法沉淀成方法,问题不讳言。

长团队是怎么一起长大的

合作多年,不是因为佛系,是因为彼此信得过

建站行业人员流动快,很多工作室是项目制拼人——有活招人、没活散伙。众远标筑从一开始就没走这条路。核心的设计、技术、文案与项目管理岗位,很多成员是从成长期一路合作到现在的。这让我们对客户有一种天然的负责:今天做砸的项目,明天还是自己要面对的客户。

长期共事也带来了默契。项目经理知道哪个设计师擅长稳重工业风,设计师知道文案会把哪类术语写错,开发知道哪个模块最容易出兼容问题。这些默契没法靠流程写出来,只能靠一起做很多个项目慢慢长出来。

对您而言,这意味着对接成本很低:不用反复解释业务,不用担心这次合作的人下次就不在了。

团队稳定,直接惠及您的几点

熟

沟通成本低

老团队懂工程客户,第一次访谈就能抓到重点。

连

服务不断档

不会出现对接人离职、信息没人接的情况。

精

细节更可靠

术语、兼容性、验收这些细节,靠经验而非运气。

久

多年后还在

企业发展要改版、要站群,回头还能找到同一批人。

诺团队对项目的承诺

这些规矩,是我们对交付的底线

固定搭档

一个项目由固定设计、技术、文案与项目组负责,不中途换人。

进度可见

每周发进度预览,客户随时知道网站做到了哪一步。

逐项验收

多终端、表单、链接、性能、SEO 按清单核对,签字后上线。

源码交付

手写代码与设计源稿全部移交,企业掌握网站完整控制权。

问题闭环

客户提出的问题有记录、有责任人、有处理时限。

长期在线

上线后保留巡检、改版与更新通道,多年后依然找得到人。

内容真实

不伪造案例、不堆砌无关图库,展示的都是客户真实业务。

不甩锅

出了问题先解决,不在设计、开发、文案之间推诿。

要我们需要什么样的合作方

好的合作,是双向选择

我们希望客户把网站当成真正经营的资产,而不是一次性应付检查的摆设。愿意提供真实资料、愿意在方向上认真沟通、愿意在上线后持续更新内容——这样的合作,才能把我们团队的能力真正发挥出来。

反过来,我们也会用专业回报这份信任:不夸大、不绑架、不失联。如果您正在找一个能长期配合、听得懂工程业务的建站伙伴,我们很乐意从一次坦诚的沟通开始。

和我们合作,配合其实很简单

料

提供真实资料

资质、业绩、案例照片,我们列清单,您照着给。

认

关键节点确认

方向、设计、上线前,您花几分钟拍板即可。

更

长期自助更新

后台发新闻、传案例,运营人员无需写代码。

小而稳

控制规模,每个项目都由熟手负责,不流水线作业。

老搭档

设计、技术、文案、项目组长期合作,默契靠积累。

长期主义

招人看"愿不愿意做久",也把服务做成长久关系。

尾把人对了,事就对了

这是我们对团队最简单的要求

我们不迷信规模,也不追短期热度。一支小而稳、长期合作、真的懂工程业务的团队,才能把每一个客户的网站当成自己的事来做。如果您认同这种方式,无论是来合作还是来共事,都欢迎聊聊。

想和这支小而稳的团队合作?

把建站需求交给一个熟手项目组,而不是一条流水线。

对接项目组